Plano de carreira em pequena empresa: roteiro em 5 passos
Um roteiro curto para montar um plano de carreira em times de 3 a 50 pessoas sem projeto de consultoria.
Por Emily Leodino ·
Em uma pequena empresa, um plano de carreira começa com poucas funções, três a cinco níveis por função e critérios observáveis em cada nível. O resto, como faixas salariais detalhadas e ciclos formais, pode vir depois, quando o time crescer.
1. Liste as funções que existem hoje
Escreva as funções reais do time, não um organograma ideal. Em um time de 10 pessoas é comum ter de duas a quatro funções, como atendimento, desenvolvimento e operação. Pessoas que fazem trabalhos parecidos ficam na mesma função.
2. Defina poucos níveis
Três a cinco níveis por função bastam no começo. Mais níveis do que isso criam diferenças que ninguém consegue explicar. Os nomes podem ser júnior, pleno e sênior, ou nomes neutros que não lembrem tempo de casa.
3. Escreva critérios observáveis por nível
Para cada nível, descreva o que a pessoa faz, como se comprova e o que muda em relação ao nível anterior. O guia de critérios de promoção objetivos tem exemplos de critérios vagos reescritos.
Comece pelo nível em que está a maior parte do time. Ele serve de régua para escrever o nível acima e o abaixo.
4. Combine como a evidência é registrada e avaliada
Decida onde a pessoa registra o que fez, quem avalia e em quanto tempo. Sem isso o plano vira documento de gaveta: existe, mas ninguém sabe em que ponto está.
5. Revise depois do primeiro ciclo
O primeiro ciclo mostra critérios que ninguém conseguiu cumprir, critérios que todo mundo já cumpria e lacunas. Ajuste o modelo e registre a mudança, para que a pessoa saiba qual versão vale para ela.
O que pode esperar
- Faixas salariais detalhadas. Úteis, mas não precisam bloquear o começo. Critério claro já resolve boa parte das conversas sobre promoção.
- Avaliação 360°. Em times pequenos, a avaliação da liderança com evidência registrada costuma bastar.
- Software caro de RH. Uma planilha bem feita funciona para os primeiros passos. Veja quando ela deixa de bastar.
No Prisma Times
O Prisma Times começa com um modelo de exemplo, de Bronze a Platinum, que você adapta ao seu time: funções, níveis e critérios. Veja os primeiros passos.
Progressão ou promoção: qual a diferença
Progressão é subir de nível dentro do mesmo cargo; promoção é mudar para um cargo de maior responsabilidade. Veja quando usar cada uma.
Plano de carreira em planilha ou em software?
Quando a planilha basta para acompanhar níveis e promoções, e os sinais de que ela começou a atrapalhar.